キャリアアップ制度

入社してから部長職に至るまで「階層別教育」として、６段階（新入社員・中堅社員・監督職・管理補佐職・管理職・部長職）の外部教育（果たすべき役割・取得すべき知識・具体的プログラム）を体系的に運用しています。

「力量」の独自認定制度を設け職業能力評価を実施しています。
技能職社員は「ファロス認定制度」、スタッフ系(技術職、事務職、営業職)は「業務の達人認定制度」があり各々認定要件とレベルを全社に公表しています。 ファロス・業務の達人は毎年上司と社員が対話を通じて現状のレベルを確認し、当年度到達目標と到達する為の具体的取組みを明確にしています。

人間力を磨くために「プロフェッショナル（偉人）に学び」、「私のキャリアビジョン・プラン」でありたい姿を見える化し、「ファロス・業務の達人制度」で成長意欲と挑戦マインドを高め、「力量評価システム」で具体的に実践しています。 職場・個人毎に詳細な取組み分類を設定し、現状レベルから「いつ・どのような手段で・どのレベルまで向上させるか」が一目で分かる力量評価表を作成しています。